隨著房地產企業的規模化跨區域擴張，項目實施地點與公司總部的物理距離越來越遠，在傳統管理方式下，房地產企業必然面臨兩難選擇：要么對項目進行放權，進行粗放式管理，追求效率最大化；要么放棄效率，以高成本慢節奏來保障項目品質。在企業實踐中，大多數房地產公司的管理軌跡都是在一種模式遭遇困難之后，再嘗試另一種模式，這種管理軌跡說明了這兩種方式都存在較大弊端，均不能很好的滿足企業需要。那么存不存在第三種方式，既能做到細節管理，又能做到高效率呢？ 

　　如果能夠利用信息化技術，對應現實項目的進度、質量、投資、安全等要素，實時構造一個數字化項目模型，以供管理者進行決策與監控，這樣既能解決決策效率問題，又能解決了項目失控問題，不失為一個兩全其美的方案。 

　　然而在現實操作中，構造數字化項目的效果并不理想。究其原因，有兩個方面：一是項目模型本身規劃不合理，與管理需求有較大差距，無法支持管理決策；第二是項目模型的信息入口缺乏人性化，需要工作人員進行二次輸入，從而導致有模型無數據的尷尬局面。

作者：佚名   來源：翔宇模型